内容：

安全、成本和效率指标是大部分企业所必需的衡量该企业运营状况的定量显示，也是企业进行数据化管理、持续改进推动的重要依据。然而，大多数运输企业目前尚未建立一套完整、可靠、可行、科学的指标体系，使得运输企业的管理依旧处于“人管”而非“数管”的状态，本咨询项目的目的即是协助运输企业建立一套完整、科学的指标计算模型，使之能真实反应企业的运营状态，具有可测量、可观察、可比较的透明管理状态，企业的决策者、管理者、普通员工均能从指标中看出过去的状态和未来的目标，此指标体系包括但不限于：

（1）运输企业安全关键绩效指标（Safety KPIs）；

（2）交通事故的分类及占比分析；

（3）运输企业成本关键绩效指标（Cost KPIs）；

（4）各单项成本分析及改善；

（5）运输企业效率关键绩效指标（Efficiency KPIs）；

（6）效率指标分析及改善；

（7）建立上述指标体系的数据采集、分析、结论等全流程方法；

（8）培训企业相关岗位员工。

对象：

有意愿建立一套数据化管理运营的运输企业

流程：

第一步：双方达成意向；

第二步：悍士专家现场调研；

第三步：悍士提交咨询工作方案及报价；

第四步：双方签订合同；

第五步：按双方同意的条款进行项目团队组建，并进入实施阶段；

第六步：项目阶段性总结及调整；

第七步：项目完成总结。

时长：

根据客户的实际状况决定，一般需要6-12月。

详细内容请咨询悍士业务顾问。